Bøenstunet Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 438 000 | 2 358 000 | 2 246 000 | 2 246 000 | 2 246 000 | 2 246 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 212 000 | 1 141 000 | 656 000 | 1 253 000 | 695 000 | 1 194 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 161 000 | 1 077 000 | 621 000 | 1 220 000 | 618 000 | 1 099 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 161 000 | 1 077 000 | 621 000 | 1 220 000 | 618 000 | 1 099 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 20 367 000 | 20 367 000 | 20 367 000 | 20 186 000 | 20 186 000 | 20 186 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 088 000 | 815 000 | 720 000 | 1 159 000 | 818 000 | 924 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 681 000 | 13 520 000 | 12 443 000 | 11 821 000 | 10 601 000 | 9 983 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 774 000 | 7 662 000 | 8 643 000 | 9 524 000 | 10 404 000 | 11 128 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,7% | 5,4% | 3,1% | 5,9% | 3,3% | |||
| Resultat av driften i % | 49,7% | 48,4% | 29,2% | 55,8% | 30,9% | 53,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,4 | 5,3 | 2,1 | 3,7 | 2,8 | 6,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 68,4% | 63,8% | 59,0% | 55,4% | 50,5% | 47,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
