Bøen Kraft AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 099 000 | 8 592 000 | 11 628 000 | 10 528 000 | 2 735 000 | 6 994 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 421 000 | 2 051 000 | 1 863 000 | 5 732 000 | 621 000 | 4 211 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 600 000 | 624 000 | 1 907 000 | 1 528 000 | -527 000 | 3 012 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 248 000 | 421 000 | 1 487 000 | 1 192 000 | -345 000 | 2 280 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 31 590 000 | 32 536 000 | 33 482 000 | 34 428 000 | 35 380 000 | 36 333 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 671 000 | 2 273 000 | 1 147 000 | 7 453 000 | 1 469 000 | 5 482 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 311 000 | 2 369 000 | 2 725 000 | 2 777 000 | 1 586 000 | 1 930 000 |
|
|
| Sum gjeld | 30 949 000 | 32 440 000 | 31 904 000 | 39 103 000 | 35 263 000 | 39 884 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,1% | 6,2% | 5,7% | 14,6% | 1,7% | |||
| Resultat av driften i % | 48,2% | 23,9% | 16,0% | 54,4% | 22,7% | 60,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 1,3 | 2,9 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 6,9% | 6,8% | 7,9% | 6,6% | 4,3% | 4,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
