Boa Eiendomsmegling Nordstrand AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 686 000 | 10 585 000 | 10 855 000 | 13 264 000 | 9 782 000 | 10 847 000 |
|
|
| Driftsresultat | 484 000 | -354 000 | -847 000 | 1 067 000 | 135 000 | -157 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 487 000 | -352 000 | -847 000 | 1 068 000 | 162 000 | -104 000 |
|
|
| Årsresultat | 487 000 | -352 000 | -847 000 | 837 000 | 148 000 | -104 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 000 | 16 000 | 35 000 | 33 000 | 62 000 | 51 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 053 000 | 4 326 000 | 4 584 000 | 6 927 000 | 5 708 000 | 5 044 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 876 000 | 2 389 000 | 2 741 000 | 3 588 000 | 3 601 000 | 3 453 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 182 000 | 1 953 000 | 1 878 000 | 3 372 000 | 2 168 000 | 1 642 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,4% | -7,8% | -14,6% | 16,8% | 3,0% | |||
| Resultat av driften i % | 3,8% | -3,3% | -7,8% | 8,0% | 1,4% | -1,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 2,2 | 2,4 | 2,1 | 2,6 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 56,9% | 55,0% | 59,4% | 51,6% | 62,4% | 67,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 554 000 | 1 645 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
