Bm3 Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 428 000 | 2 400 000 | 2 306 000 | 2 390 000 | 2 497 000 | 4 247 000 |
|
|
| Driftsresultat | -5 934 000 | 1 490 000 | 1 414 000 | 1 469 000 | 1 381 000 | 665 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -7 417 000 | 389 000 | 536 000 | 773 000 | 432 000 | -1 047 000 |
|
|
| Årsresultat | -5 785 000 | 303 000 | 418 000 | 641 000 | 337 000 | -817 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 24 749 000 | 28 515 000 | 29 190 000 | 29 864 000 | 30 539 000 | 42 559 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 86 000 | 1 100 000 | 1 186 000 | 1 317 000 | 1 335 000 | 1 881 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 703 000 | 11 488 000 | 11 185 000 | 10 805 000 | 10 165 000 | 9 827 000 |
|
|
| Sum gjeld | 19 133 000 | 18 128 000 | 19 191 000 | 20 375 000 | 21 709 000 | 34 612 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -21,7% | 6,0% | 5,4% | 5,2% | 4,1% | |||
| Resultat av driften i % | -244,4% | 62,1% | 61,3% | 61,5% | 55,3% | 15,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 4,3 | 5,4 | 5,6 | 6,2 | 5,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,0% | 38,8% | 36,8% | 34,7% | 31,9% | 22,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
