Tvangsoppløst 23.05.2019
Blikkenslager Gunnar Carlsen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 712 000 | 2 994 000 | 3 953 000 | 3 645 000 | 3 185 000 | 4 171 000 |
|
|
| Driftsresultat | -62 000 | -56 000 | -11 000 | -68 000 | -133 000 | 404 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -81 000 | -75 000 | -34 000 | -76 000 | -144 000 | 396 000 |
|
|
| Årsresultat | -156 000 | -60 000 | -30 000 | -57 000 | -106 000 | 522 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 000 | 132 000 | 169 000 | 217 000 | 258 000 | 74 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 764 000 | 572 000 | 654 000 | 332 000 | 570 000 | 1 075 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -84 000 | 72 000 | 132 000 | 163 000 | 469 000 | 575 000 |
|
|
| Sum gjeld | 855 000 | 632 000 | 690 000 | 386 000 | 359 000 | 575 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -8,0% | -7,1% | -1,6% | -9,9% | -13,5% | |||
| Resultat av driften i % | -2,3% | -1,9% | -0,3% | -1,9% | -4,2% | 9,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 1,6 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | -10,9% | 10,2% | 16,1% | 29,7% | 56,6% | 50,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 59 000 | 180 000 | 101 000 | 286 000 | 263 000 | 130 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
