Blåveisen Barnehage SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 032 000 | 13 717 000 | 12 986 000 | 11 721 000 | 11 578 000 | 10 909 000 |
|
|
| Driftsresultat | -288 000 | -118 000 | 250 000 | -242 000 | 690 000 | 328 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -294 000 | -127 000 | 242 000 | -252 000 | 677 000 | 319 000 |
|
|
| Årsresultat | -294 000 | -127 000 | 242 000 | -252 000 | 677 000 | 319 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 962 000 | 2 038 000 | 2 164 000 | 2 407 000 | 2 560 000 | 2 698 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 751 000 | 2 994 000 | 2 783 000 | 4 904 000 | 2 499 000 | 1 491 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 294 000 | 2 616 000 | 2 775 000 | 2 580 000 | 2 909 000 | 2 224 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 419 000 | 2 416 000 | 2 172 000 | 4 731 000 | 2 150 000 | 1 965 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,8% | -2,3% | 4,1% | -3,9% | 15,0% | |||
| Resultat av driften i % | -1,9% | -0,9% | 1,9% | -2,1% | 6,0% | 3,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,3 | 1,4 | 1,1 | 1,4 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 48,7% | 52,0% | 56,1% | 35,3% | 57,5% | 53,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 656 000 | 645 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
