Blåklokka Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 275 000 | 3 147 000 | 2 976 000 | 2 595 000 | 2 596 000 | 2 492 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 633 000 | 928 000 | -4 850 000 | 298 000 | 1 280 000 | 1 197 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 175 000 | 507 000 | -5 151 000 | 99 000 | 786 000 | 685 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 175 000 | 507 000 | -5 151 000 | 99 000 | 786 000 | 685 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 27 973 000 | 27 902 000 | 27 902 000 | 27 909 000 | 27 916 000 | 27 924 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 650 000 | 1 523 000 | 1 948 000 | 8 147 000 | 1 924 000 | 1 835 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 359 000 | 2 185 000 | 1 678 000 | 6 829 000 | 6 730 000 | 5 945 000 |
|
|
| Sum gjeld | 26 264 000 | 27 241 000 | 28 172 000 | 29 226 000 | 23 109 000 | 23 814 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,7% | 3,3% | -14,6% | 0,9% | 4,3% | |||
| Resultat av driften i % | 49,9% | 29,5% | -163,0% | 11,5% | 49,3% | 48,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,6 | 5,1 | 7,6 | 26,3 | 9,4 | 8,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,3% | 7,4% | 5,6% | 18,9% | 22,6% | 20,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
