Blå Kors Opplæringssenter Øvrebø AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 204 000 | 5 279 000 | 12 720 000 | 12 655 000 | 11 614 000 | 10 998 000 |
|
|
| Driftsresultat | 20 000 | 37 000 | 1 408 000 | 701 000 | 745 000 | 427 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 243 000 | 258 000 | 1 552 000 | 748 000 | 795 000 | 486 000 |
|
|
| Årsresultat | 243 000 | 258 000 | 1 552 000 | 748 000 | 795 000 | 486 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 477 000 | 6 020 000 | 3 441 000 | 4 116 000 | 4 404 000 | 5 160 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 074 000 | 5 733 000 | 8 343 000 | 5 775 000 | 4 496 000 | 2 932 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 812 000 | 9 569 000 | 9 311 000 | 7 759 000 | 7 011 000 | 6 216 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 739 000 | 2 184 000 | 2 473 000 | 2 132 000 | 1 889 000 | 1 876 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,1% | 2,2% | 14,3% | 8,0% | 9,4% | |||
| Resultat av driften i % | 0,3% | 0,7% | 11,1% | 5,5% | 6,4% | 3,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,9 | 2,6 | 3,4 | 2,7 | 2,4 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 84,9% | 81,4% | 79,0% | 78,4% | 78,8% | 76,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 133 000 | 60 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
