Blå Kors Eiendom Tjeldsund AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 994 000 | 5 696 000 | 5 482 000 | 5 455 000 | 5 439 000 | 5 354 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 329 000 | 3 291 000 | 62 000 | 63 000 | 2 273 000 | 1 545 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 834 000 | 3 525 000 | 79 000 | 63 000 | 2 276 000 | 1 546 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 834 000 | 3 525 000 | 177 000 | 49 000 | 1 776 000 | 1 207 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 870 000 | 5 060 000 | 5 508 000 | 6 079 000 | 5 574 000 | 5 092 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 099 000 | 8 014 000 | 4 088 000 | 3 998 000 | 5 263 000 | 3 110 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 392 000 | 12 558 000 | 9 033 000 | 8 856 000 | 8 807 000 | 7 031 000 |
|
|
| Sum gjeld | 577 000 | 517 000 | 564 000 | 1 221 000 | 2 030 000 | 1 171 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,5% | 31,1% | 0,8% | 0,6% | 23,9% | |||
| Resultat av driften i % | 66,7% | 57,8% | 1,1% | 1,2% | 41,8% | 28,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 94,5 | 117,9 | 35,5 | 5,9 | 3,5 | 5,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 96,6% | 96,0% | 94,1% | 87,9% | 81,3% | 85,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
