Bjugn Bilopphuggeri AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 504 000 | 3 327 000 | 4 677 000 | 9 060 000 | 3 143 000 | 2 123 000 |
|
|
| Driftsresultat | 766 000 | 473 000 | 1 723 000 | 3 694 000 | 1 722 000 | 334 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 143 000 | 712 000 | 1 810 000 | 3 702 000 | 1 707 000 | 314 000 |
|
|
| Årsresultat | 693 000 | 556 000 | 1 411 000 | 2 888 000 | 1 322 000 | 244 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 795 000 | 1 068 000 | 1 353 000 | 1 685 000 | 1 692 000 | 2 185 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 524 000 | 9 059 000 | 8 658 000 | 7 446 000 | 4 200 000 | 2 070 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 466 000 | 9 773 000 | 9 217 000 | 7 805 000 | 4 918 000 | 3 595 000 |
|
|
| Sum gjeld | 853 000 | 355 000 | 795 000 | 1 326 000 | 974 000 | 660 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,7% | 7,2% | 19,0% | 49,4% | 34,0% | |||
| Resultat av driften i % | 21,9% | 14,2% | 36,8% | 40,8% | 54,8% | 15,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 12,3 | 25,5 | 10,9 | 5,6 | 4,9 | 4,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 92,5% | 96,5% | 92,1% | 85,5% | 83,5% | 84,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 635 000 | 468 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
