Bjorli Fjellmat AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 320 000 | 22 131 000 | 23 124 000 | 22 850 000 | 23 392 000 | 21 232 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 413 000 | -424 000 | 713 000 | 179 000 | 715 000 | 87 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 046 000 | -975 000 | 283 000 | -66 000 | 419 000 | -231 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 046 000 | -1 045 000 | 248 000 | -51 000 | 327 000 | -180 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 109 000 | 1 164 000 | 1 062 000 | 1 106 000 | 362 000 | 544 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 600 000 | 11 121 000 | 13 870 000 | 9 631 000 | 14 382 000 | 5 874 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 646 000 | 3 692 000 | 4 738 000 | 4 490 000 | 4 541 000 | 4 514 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 063 000 | 8 592 000 | 10 193 000 | 6 247 000 | 10 203 000 | 1 904 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -13,3% | -2,9% | 5,7% | 1,6% | 6,8% | |||
| Resultat av driften i % | -7,3% | -1,9% | 3,1% | 0,8% | 3,1% | 0,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,5 | 1,6 | 1,8 | 1,6 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,9% | 30,1% | 31,7% | 41,8% | 30,8% | 70,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 695 000 | 723 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
