Bjørnebæråsen Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 521 000 | 2 393 000 | 2 455 000 | 2 466 000 | 2 386 000 | 2 317 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 276 000 | 1 219 000 | 1 260 000 | 1 408 000 | -369 000 | 1 279 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 914 000 | 917 000 | 1 061 000 | 1 196 000 | -631 000 | 936 000 |
|
|
| Årsresultat | 914 000 | 917 000 | 1 061 000 | 1 196 000 | -631 000 | 936 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 41 929 000 | 41 929 000 | 41 929 000 | 41 929 000 | 41 679 000 | 41 679 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 714 000 | 588 000 | 460 000 | 945 000 | 993 000 | 804 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 631 000 | 11 716 000 | 10 799 000 | 9 738 000 | 8 542 000 | 9 172 000 |
|
|
| Sum gjeld | 30 012 000 | 30 801 000 | 31 590 000 | 33 136 000 | 34 131 000 | 33 310 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,1% | 2,9% | 3,0% | 3,3% | -0,9% | |||
| Resultat av driften i % | 50,6% | 50,9% | 51,3% | 57,1% | -15,5% | 55,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,8 | 6,4 | 6,2 | 12,3 | 11,4 | 9,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 29,6% | 27,6% | 25,5% | 22,7% | 20,0% | 21,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
