Likvidert 12.10.2024 (avviklet uten konkurs)
Bjørn Sund Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Driftsresultat | -547 000 | -549 000 | -488 000 | -438 000 | -4 898 000 | -424 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -25 215 000 | -890 000 | 4 834 000 | -308 000 | -2 010 000 | 5 163 000 |
|
|
| Årsresultat | -25 215 000 | -1 803 000 | 4 765 000 | -528 000 | -2 054 000 | 5 040 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 33 412 000 | 58 079 000 | 68 857 000 | 65 530 000 | 62 997 000 | 64 378 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 50 100 000 | 67 185 000 | 67 461 000 | 65 141 000 | 72 239 000 | 81 077 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 83 215 000 | 108 880 000 | 120 568 000 | 115 803 000 | 116 331 000 | 118 386 000 |
|
|
| Sum gjeld | 296 000 | 16 384 000 | 15 750 000 | 14 868 000 | 18 904 000 | 27 069 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,2% | 3,6% | 7,2% | 4,2% | 6,2% | |||
| Resultat av driften i % | ||||||||
| Likviditetsgrad 1 | 2004,0 | 790,4 | 2044,3 | 2326,5 | 4815,9 | 5,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,6% | 86,9% | 88,4% | 88,6% | 86,0% | 81,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
