Bjørn Ståle Vike AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 507 000 | 9 075 000 | 6 179 000 | 12 794 000 | 12 103 000 | 9 745 000 |
|
|
| Driftsresultat | -28 000 | 45 000 | 321 000 | 1 448 000 | 593 000 | 1 788 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -40 000 | -6 000 | 236 000 | 1 389 000 | 397 000 | 1 447 000 |
|
|
| Årsresultat | -40 000 | -6 000 | 236 000 | 1 078 000 | 157 000 | 1 136 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 000 | 160 000 | 253 000 | 361 000 | 209 000 | 219 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 053 000 | 4 141 000 | 6 378 000 | 7 161 000 | 5 733 000 | 9 304 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 450 000 | 3 091 000 | 4 096 000 | 3 860 000 | 2 782 000 | 2 626 000 |
|
|
| Sum gjeld | 616 000 | 1 210 000 | 2 535 000 | 3 662 000 | 3 161 000 | 6 897 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,7% | 1,5% | 4,6% | 21,5% | 7,7% | |||
| Resultat av driften i % | -0,5% | 0,5% | 5,2% | 11,3% | 4,9% | 18,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,0 | 3,4 | 8,5 | 3,9 | 4,6 | 6,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,9% | 71,9% | 61,8% | 51,3% | 46,8% | 27,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 665 000 | 650 000 | 493 000 | 547 000 | 391 000 | 224 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
