Bjødnabeen 6 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 451 000 | 7 974 000 | 7 512 000 | 6 757 000 | 4 177 000 | 3 102 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 315 000 | 4 869 000 | 3 785 000 | 3 829 000 | 1 536 000 | 466 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 943 000 | 1 818 000 | 1 643 000 | 2 034 000 | 36 000 | -1 288 000 |
|
|
| Årsresultat | 735 000 | 1 418 000 | 1 281 000 | 1 472 000 | -67 000 | -1 084 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 69 498 000 | 70 883 000 | 72 269 000 | 73 604 000 | 75 071 000 | 85 374 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 449 000 | 226 000 | 1 186 000 | 301 000 | 298 000 | 517 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 899 000 | 12 510 000 | 13 092 000 | 15 969 000 | 14 497 000 | 14 564 000 |
|
|
| Sum gjeld | 58 048 000 | 58 599 000 | 60 363 000 | 57 937 000 | 60 872 000 | 71 326 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,1% | 6,7% | 5,2% | 5,1% | 2,3% | |||
| Resultat av driften i % | 57,9% | 61,1% | 50,4% | 56,7% | 36,8% | 15,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,0 | 0,3 | 0,0 | 0,4 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 17,0% | 17,6% | 17,8% | 21,6% | 19,2% | 17,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
