Konkursåpning 09.10.2024
Bjerkvik Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 70 000 | 761 000 | 1 444 000 | 5 281 000 | 5 869 000 | 8 514 000 |
|
|
| Driftsresultat | -377 000 | -568 000 | -376 000 | 208 000 | 378 000 | 4 009 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -369 000 | -686 000 | -522 000 | 51 000 | 192 000 | 3 698 000 |
|
|
| Årsresultat | -369 000 | -585 000 | -435 000 | 40 000 | 149 000 | 3 122 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 3 687 000 | 3 807 000 | 4 153 000 | 4 223 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 709 000 | 2 413 000 | 1 483 000 | 2 435 000 | 3 110 000 | 4 147 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 349 000 | 1 840 000 | 2 425 000 | 2 860 000 | 3 420 000 | 3 982 000 |
|
|
| Sum gjeld | 360 000 | 572 000 | 2 745 000 | 3 382 000 | 3 844 000 | 4 389 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -23,6% | -15,0% | -6,6% | 3,1% | 4,9% | |||
| Resultat av driften i % | -538,6% | -74,6% | -26,0% | 3,9% | 6,4% | 47,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 4,2 | 2,2 | 2,6 | 3,2 | 3,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,2% | 76,3% | 46,9% | 45,8% | 47,1% | 47,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 976 000 | 885 000 | 517 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
