Bjerke & Svendby AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 707 000 | 1 261 000 | 1 081 000 | 3 455 000 | 4 070 000 | 6 710 000 |
|
|
| Driftsresultat | 224 000 | -6 000 | -1 439 000 | -1 526 000 | 143 000 | -1 055 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 217 000 | -18 000 | -1 439 000 | -1 593 000 | 98 000 | -1 144 000 |
|
|
| Årsresultat | 217 000 | -1 912 000 | -1 123 000 | -1 243 000 | 75 000 | -893 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 9 000 | 1 943 000 | 1 667 000 | 1 404 000 | 1 560 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 170 000 | 242 000 | 859 000 | 2 301 000 | 3 779 000 | 3 097 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -4 404 000 | -4 622 000 | -2 710 000 | -1 587 000 | -345 000 | -420 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 575 000 | 4 873 000 | 5 512 000 | 5 555 000 | 5 528 000 | 5 077 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 106,4% | -0,4% | -42,5% | -33,4% | 2,9% | |||
| Resultat av driften i % | 31,7% | -0,5% | -133,1% | -44,2% | 3,5% | -15,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 0,4 | 0,7 | 1,2 | 2,0 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | -2590,6% | -1841,4% | -96,7% | -40,0% | -6,7% | -9,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 631 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
