Bjerke Eiendomsservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 22 755 000 | 20 501 000 | 20 014 000 | 20 977 000 | 24 503 000 | 28 538 000 |
|
|
| Driftsresultat | -6 000 | 695 000 | 980 000 | 2 419 000 | 1 622 000 | 991 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 000 | 772 000 | 1 018 000 | 2 422 000 | 1 640 000 | 999 000 |
|
|
| Årsresultat | -19 000 | 600 000 | 790 000 | 1 887 000 | 1 279 000 | 757 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 812 000 | 4 451 000 | 377 000 | 567 000 | 688 000 | 948 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 988 000 | 5 740 000 | 9 215 000 | 9 344 000 | 8 136 000 | 7 813 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 624 000 | 4 644 000 | 4 343 000 | 4 053 000 | 2 667 000 | 1 988 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 175 000 | 5 547 000 | 5 249 000 | 5 857 000 | 6 157 000 | 6 773 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,2% | 7,9% | 10,5% | 26,0% | 18,9% | |||
| Resultat av driften i % | 0,0% | 3,4% | 4,9% | 11,5% | 6,6% | 3,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 1,1 | 1,8 | 1,7 | 1,4 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 42,8% | 45,6% | 45,3% | 40,9% | 30,2% | 22,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 693 000 | 659 000 | 560 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
