Bjerk Takst AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 071 000 | 2 900 000 | 3 216 000 | 2 381 000 | 2 080 000 | 2 140 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 231 000 | 1 394 000 | 1 912 000 | 1 379 000 | 1 103 000 | 1 089 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 135 000 | 1 388 000 | 1 946 000 | 1 377 000 | 1 104 000 | 1 092 000 |
|
|
| Årsresultat | 862 000 | 1 497 000 | 1 523 000 | 1 062 000 | 871 000 | 859 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 414 000 | 239 000 | 239 000 | 200 000 | 110 000 | 10 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 014 000 | 6 598 000 | 3 182 000 | 4 521 000 | 3 614 000 | 3 241 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 688 000 | 4 232 000 | 2 735 000 | 4 212 000 | 3 150 000 | 2 429 000 |
|
|
| Sum gjeld | 741 000 | 2 605 000 | 686 000 | 510 000 | 574 000 | 823 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,7% | 27,2% | 47,9% | 32,7% | 31,7% | |||
| Resultat av driften i % | 40,1% | 48,1% | 59,5% | 57,9% | 53,0% | 50,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,8 | 2,5 | 4,6 | 8,9 | 6,3 | 3,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 86,4% | 61,9% | 79,9% | 89,2% | 84,6% | 74,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 697 000 | 633 000 | 616 000 | 614 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
