Bjellandveien 26 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 364 000 | 4 661 000 | 4 474 000 | 4 189 000 | 3 949 000 | 3 909 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 837 000 | 3 165 000 | 2 437 000 | 2 076 000 | 1 880 000 | 1 877 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 042 000 | 2 378 000 | 1 961 000 | 1 757 000 | 1 518 000 | 1 249 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 624 000 | 1 894 000 | 1 469 000 | 1 260 000 | 1 081 000 | 884 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 583 000 | 16 980 000 | 17 377 000 | 18 265 000 | 19 428 000 | 20 590 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 675 000 | 880 000 | 809 000 | 457 000 | 851 000 | 757 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 643 000 | 1 519 000 | 1 342 000 | 1 620 000 | 2 124 000 | 1 043 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 615 000 | 16 341 000 | 16 844 000 | 17 102 000 | 18 155 000 | 20 304 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,3% | 17,7% | 13,5% | 10,6% | 9,0% | |||
| Resultat av driften i % | 52,9% | 67,9% | 54,5% | 49,6% | 47,6% | 48,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,2 | 1,2 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 9,5% | 8,5% | 7,4% | 8,7% | 10,5% | 4,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
