Biss Gausel Sti
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 63 962 000 | 59 102 000 | 55 252 000 | 54 942 000 | 49 535 000 | 21 632 000 |
|
|
| Driftsresultat | 230 000 | 1 978 000 | -810 000 | 5 320 000 | 5 933 000 | 1 093 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 493 000 | 2 073 000 | -806 000 | 5 322 000 | 5 932 000 | 1 071 000 |
|
|
| Årsresultat | 493 000 | 2 073 000 | -806 000 | 5 322 000 | 5 932 000 | 1 071 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 684 000 | 5 425 000 | 4 114 000 | 370 000 | 54 000 | 63 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 19 524 000 | 17 732 000 | 16 122 000 | 20 092 000 | 12 691 000 | 13 490 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 184 000 | 13 691 000 | 11 618 000 | 12 424 000 | 7 102 000 | 1 170 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 024 000 | 9 466 000 | 8 618 000 | 8 038 000 | 5 642 000 | 12 382 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,2% | 9,7% | -3,9% | 32,1% | 45,3% | |||
| Resultat av driften i % | 0,4% | 3,3% | -1,5% | 9,7% | 12,0% | 5,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 1,9 | 1,9 | 2,5 | 2,2 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 58,6% | 59,1% | 57,4% | 60,7% | 55,7% | 8,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
