Biri Arena Overnatting AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 176 000 | 2 332 000 | 3 178 000 | 1 977 000 | 152 000 | 4 266 000 |
|
|
| Driftsresultat | 309 000 | -559 000 | -240 000 | -1 181 000 | -1 074 000 | -50 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -6 000 | -843 000 | -401 000 | -1 360 000 | -1 361 000 | -316 000 |
|
|
| Årsresultat | -71 000 | -671 000 | -313 000 | -1 061 000 | -1 061 000 | -246 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 240 000 | 3 957 000 | 4 586 000 | 5 311 000 | 5 825 000 | 6 496 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 231 000 | 22 000 | 230 000 | 293 000 | 299 000 | 1 105 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 814 000 | -1 743 000 | -1 072 000 | -759 000 | 302 000 | 1 363 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 285 000 | 5 723 000 | 5 889 000 | 6 363 000 | 5 822 000 | 6 238 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,3% | -12,7% | -4,6% | -20,1% | -15,7% | |||
| Resultat av driften i % | 9,7% | -24,0% | -7,6% | -59,7% | -706,6% | -1,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,0 | 0,2 | 0,2 | 0,3 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -52,3% | -43,8% | -22,3% | -13,5% | 4,9% | 17,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
