Birger Vormestrand AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 615 000 | 1 543 000 | 1 462 000 | 1 762 000 | 2 144 000 | 1 681 000 |
|
|
| Driftsresultat | 264 000 | 417 000 | 448 000 | 385 000 | 599 000 | 309 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 818 000 | 897 000 | 671 000 | 427 000 | 722 000 | 426 000 |
|
|
| Årsresultat | 638 000 | 700 000 | 523 000 | 333 000 | 563 000 | 332 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 609 000 | 611 000 | 612 000 | 614 000 | 619 000 | 621 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 882 000 | 13 021 000 | 12 316 000 | 12 024 000 | 12 040 000 | 11 077 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 988 000 | 12 351 000 | 11 651 000 | 11 128 000 | 10 795 000 | 10 231 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 503 000 | 1 281 000 | 1 277 000 | 1 511 000 | 1 863 000 | 1 467 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,8% | 6,8% | 5,2% | 3,4% | 5,9% | |||
| Resultat av driften i % | 16,3% | 27,0% | 30,6% | 21,9% | 27,9% | 18,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,2 | 10,2 | 9,6 | 8,0 | 6,5 | 7,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 89,6% | 90,6% | 90,1% | 88,1% | 85,3% | 87,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 100 000 | 206 000 | 207 000 | 196 000 | 325 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
