Biobank AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 607 000 | 13 930 000 | 14 537 000 | 13 311 000 | 14 354 000 | 18 610 000 |
|
|
| Driftsresultat | 499 000 | 1 765 000 | 334 000 | 936 000 | 481 000 | 2 184 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 880 000 | 1 932 000 | 371 000 | 932 000 | 413 000 | 2 149 000 |
|
|
| Årsresultat | 687 000 | 1 507 000 | 300 000 | 733 000 | 342 000 | 1 700 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 786 000 | 1 860 000 | 2 396 000 | 2 721 000 | 2 155 000 | 2 988 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 592 000 | 13 051 000 | 12 082 000 | 12 181 000 | 11 524 000 | 10 136 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 914 000 | 10 228 000 | 8 721 000 | 8 421 000 | 7 688 000 | 7 347 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 464 000 | 4 683 000 | 5 758 000 | 6 480 000 | 5 992 000 | 5 777 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,7% | 13,3% | 2,7% | 6,8% | 3,7% | |||
| Resultat av driften i % | 3,4% | 12,7% | 2,3% | 7,0% | 3,4% | 11,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,2 | 5,9 | 4,8 | 4,7 | 4,8 | 4,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 66,6% | 68,6% | 60,2% | 56,5% | 56,2% | 56,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 985 000 | 982 000 | 958 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
