Bingsa AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 090 000 | 4 942 000 | 4 747 000 | 4 378 000 | 4 221 000 | 4 151 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 815 000 | 4 744 000 | 4 557 000 | 3 902 000 | 3 723 000 | 3 654 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 6 080 000 | 5 831 000 | 5 273 000 | 4 262 000 | 3 916 000 | 3 846 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 742 000 | 4 553 000 | 4 113 000 | 3 325 000 | 3 055 000 | 3 000 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 25 570 000 | 24 785 000 | 23 726 000 | 13 342 000 | 13 789 000 | 18 695 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 75 000 | 55 000 | 72 000 | 6 206 000 | 6 692 000 | 2 387 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 19 764 000 | 19 603 000 | 19 132 000 | 18 649 000 | 15 325 000 | 15 044 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 881 000 | 5 237 000 | 4 666 000 | 899 000 | 5 156 000 | 6 038 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 24,1% | 24,0% | 24,4% | 21,3% | 18,9% | |||
| Resultat av driften i % | 94,6% | 96,0% | 96,0% | 89,1% | 88,2% | 88,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 6,9 | 1,3 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 77,1% | 78,9% | 80,4% | 95,4% | 74,8% | 71,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
