Bimo Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 259 000 | -29 000 | -48 000 | 46 000 | 38 000 | 32 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 125 400 000 | 24 563 000 | 28 451 000 | 13 510 000 | 11 203 000 | 10 108 000 |
|
|
| Årsresultat | 125 072 000 | 24 572 000 | 28 460 000 | 13 498 000 | 11 192 000 | 10 096 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 57 000 | 67 565 000 | 67 955 000 | 68 066 000 | 68 480 000 | 68 598 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 859 000 | 46 570 000 | 48 671 000 | 6 516 000 | 13 393 000 | 12 074 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 008 000 | 68 536 000 | 67 963 000 | 68 528 000 | 68 830 000 | 70 638 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 908 000 | 45 600 000 | 48 663 000 | 6 054 000 | 13 043 000 | 10 034 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 196,5% | 21,9% | 29,9% | 17,3% | 13,8% | |||
| Resultat av driften i % | -14,5% | -24,0% | 23,0% | 19,0% | 16,0% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | 1,0 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 7,2% | 60,0% | 58,3% | 91,9% | 84,1% | 87,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
