Billingtons Jernvareforretning AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 23 427 000 | 27 609 000 | 25 858 000 | 25 487 000 | 26 291 000 | 21 292 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 152 000 | 304 000 | 58 000 | 504 000 | 1 513 000 | -622 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -833 000 | 296 000 | 40 000 | 480 000 | 1 475 000 | -652 000 |
|
|
| Årsresultat | -833 000 | 296 000 | 40 000 | 480 000 | 1 475 000 | -652 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 86 000 | 108 000 | 60 000 | 112 000 | 162 000 | 145 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 420 000 | 10 857 000 | 11 736 000 | 11 040 000 | 10 697 000 | 8 694 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 648 000 | 6 481 000 | 6 435 000 | 6 645 000 | 6 414 000 | 4 940 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 858 000 | 4 484 000 | 5 362 000 | 4 508 000 | 4 444 000 | 3 898 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -7,6% | 3,1% | 0,8% | 4,8% | 15,5% | |||
| Resultat av driften i % | -4,9% | 1,1% | 0,2% | 2,0% | 5,8% | -2,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 2,7 | 2,4 | 2,7 | 2,7 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,4% | 59,1% | 54,6% | 59,6% | 59,1% | 55,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 637 000 | 617 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
