BHT-Gruppen SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 483 000 | 20 196 000 | 18 218 000 | 16 943 000 | 17 045 000 | 18 601 000 |
|
|
| Driftsresultat | -3 230 000 | -56 000 | 141 000 | -519 000 | -328 000 | 683 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 886 000 | 157 000 | 204 000 | -497 000 | -243 000 | 759 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 886 000 | 157 000 | 204 000 | -497 000 | -243 000 | 759 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 647 000 | 655 000 | 34 000 | 144 000 | 256 000 | 456 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 070 000 | 12 465 000 | 12 961 000 | 12 477 000 | 12 994 000 | 12 967 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 943 000 | 10 830 000 | 10 315 000 | 10 111 000 | 10 609 000 | 10 852 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 773 000 | 2 290 000 | 2 679 000 | 2 510 000 | 2 641 000 | 2 571 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -24,2% | 1,2% | 1,6% | -3,8% | -1,8% | |||
| Resultat av driften i % | -17,5% | -0,3% | 0,8% | -3,1% | -1,9% | 3,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,6 | 5,4 | 5,6 | 5,9 | 4,9 | 6,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 74,1% | 82,5% | 79,4% | 80,1% | 80,1% | 80,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 068 000 | 1 078 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
