Beverly AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 34 074 000 | 37 156 000 | 38 861 000 | 19 146 000 | 21 982 000 | 34 425 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 993 000 | 5 301 000 | 10 078 000 | 3 588 000 | 3 366 000 | 6 526 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 548 000 | 6 539 000 | 10 505 000 | 3 996 000 | 3 452 000 | 6 518 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 988 000 | 5 100 000 | 8 193 000 | 3 116 000 | 2 692 000 | 5 122 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 787 000 | 11 359 000 | 12 753 000 | 8 897 000 | 4 567 000 | 2 457 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 348 000 | 4 332 000 | 2 339 000 | 2 201 000 | 2 049 000 | 7 490 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 139 000 | 1 134 000 | 972 000 | 579 000 | 583 000 | 621 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 997 000 | 14 557 000 | 14 119 000 | 10 519 000 | 6 032 000 | 9 326 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 26,4% | 42,7% | 82,0% | 45,3% | 43,1% | |||
| Resultat av driften i % | 8,8% | 14,3% | 25,9% | 18,7% | 15,3% | 19,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,3 | 0,2 | 0,2 | 0,3 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 9,4% | 7,2% | 6,4% | 5,2% | 8,8% | 6,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
