Betna Fritidseiendommer AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 71 000 | 674 000 | 571 000 | 3 655 000 | 424 000 | 2 235 000 |
|
|
| Driftsresultat | -189 000 | 203 000 | -22 000 | 2 307 000 | -121 000 | 1 333 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -184 000 | 204 000 | -24 000 | 2 281 000 | -150 000 | 1 300 000 |
|
|
| Årsresultat | -181 000 | 159 000 | -19 000 | 1 780 000 | -117 000 | 1 014 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 349 000 | 1 436 000 | 1 553 000 | 1 670 000 | 1 695 000 | 1 102 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 682 000 | 1 812 000 | 1 249 000 | 2 941 000 | 1 718 000 | 3 361 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 001 000 | 2 182 000 | 2 023 000 | 2 643 000 | 2 463 000 | 2 580 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 030 000 | 1 066 000 | 779 000 | 1 968 000 | 950 000 | 1 884 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,8% | 6,7% | -0,6% | 57,5% | -3,0% | |||
| Resultat av driften i % | -266,2% | 30,1% | -3,9% | 63,1% | -28,5% | 59,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 37,4 | 22,9 | 39,0 | 1,9 | 18,9 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 66,0% | 67,2% | 72,2% | 57,3% | 72,2% | 57,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 50 000 | 50 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
