Beslagexperten AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 835 000 | 23 917 000 | 36 861 000 | 37 092 000 | 36 826 000 | 28 160 000 |
|
|
| Driftsresultat | -340 000 | 888 000 | 1 815 000 | 715 000 | 650 000 | -2 255 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -776 000 | 56 000 | -1 400 000 | 151 000 | -57 000 | -2 774 000 |
|
|
| Årsresultat | -607 000 | 41 000 | -1 681 000 | 116 000 | -49 000 | -1 839 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 598 000 | 857 000 | 1 594 000 | 2 938 000 | 2 457 000 | 1 445 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 289 000 | 13 689 000 | 14 741 000 | 13 204 000 | 12 806 000 | 10 954 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 622 000 | 2 346 000 | 397 000 | 678 000 | 562 000 | -389 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 265 000 | 12 200 000 | 15 939 000 | 15 464 000 | 14 701 000 | 12 788 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,3% | 6,5% | 12,3% | 5,3% | 7,2% | |||
| Resultat av driften i % | -1,7% | 3,7% | 4,9% | 1,9% | 1,8% | -8,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,7 | 2,4 | 1,6 | 1,3 | 1,5 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,1% | 16,1% | 2,4% | 4,2% | 3,7% | -3,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 277 000 | 1 277 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
