Besi AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 28 885 000 | 32 713 000 | 18 790 000 | 24 343 000 | 14 675 000 | 16 072 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 600 000 | -1 438 000 | 482 000 | 649 000 | -85 000 | 1 497 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 785 000 | -1 686 000 | 200 000 | 493 000 | -223 000 | 1 428 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 519 000 | -1 672 000 | 158 000 | 423 000 | -173 000 | 1 113 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 722 000 | 7 997 000 | 8 132 000 | 8 643 000 | 12 018 000 | 7 914 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 898 000 | 9 322 000 | 9 308 000 | 5 968 000 | 3 885 000 | 3 430 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 843 000 | 3 878 000 | 5 550 000 | 5 392 000 | 5 246 000 | 5 418 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 777 000 | 13 442 000 | 11 889 000 | 9 218 000 | 10 658 000 | 5 925 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,4% | -7,7% | 3,3% | 5,0% | 0,2% | |||
| Resultat av driften i % | 9,0% | -4,4% | 2,6% | 2,7% | -0,6% | 9,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,3 | 1,1 | 1,1 | 1,2 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 24,5% | 22,4% | 31,8% | 36,9% | 33,0% | 47,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 411 000 | 330 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
