Berskaughallen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 548 000 | 7 840 000 | 5 808 000 | 5 538 000 | 4 513 000 | 5 276 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 951 000 | 412 000 | 1 630 000 | 530 000 | 1 090 000 | 1 307 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 110 000 | -601 000 | 915 000 | 44 000 | 525 000 | 577 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 110 000 | -601 000 | 915 000 | 44 000 | 525 000 | 577 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 451 000 | 18 186 000 | 18 927 000 | 19 058 000 | 19 783 000 | 20 622 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 025 000 | 7 859 000 | 7 782 000 | 7 114 000 | 7 342 000 | 7 367 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 365 000 | 7 255 000 | 7 857 000 | 6 942 000 | 6 898 000 | 6 372 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 110 000 | 18 789 000 | 18 852 000 | 19 230 000 | 20 226 000 | 21 617 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,3% | 1,8% | 6,3% | 2,2% | 4,2% | |||
| Resultat av driften i % | 29,8% | 5,3% | 28,1% | 9,6% | 24,2% | 24,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,3 | 2,3 | 2,8 | 3,5 | 4,0 | 4,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,2% | 27,9% | 29,4% | 26,5% | 25,4% | 22,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 617 000 | 616 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
