Bernhard Moe AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 856 000 | 15 549 000 | 16 313 000 | 13 307 000 | 14 176 000 | 13 429 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 195 000 | 368 000 | 1 014 000 | 1 103 000 | 494 000 | -2 026 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 994 000 | 131 000 | 857 000 | 1 018 000 | 388 000 | -1 947 000 |
|
|
| Årsresultat | 795 000 | 104 000 | 780 000 | 1 018 000 | 388 000 | -1 947 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 119 000 | 4 191 000 | 4 156 000 | 4 062 000 | 4 026 000 | 3 715 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 263 000 | 5 194 000 | 5 290 000 | 6 065 000 | 5 433 000 | 5 430 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 001 000 | 6 206 000 | 6 102 000 | 5 522 000 | 4 504 000 | 4 116 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 380 000 | 3 180 000 | 3 345 000 | 4 604 000 | 4 955 000 | 5 029 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,4% | 4,5% | 11,3% | 11,8% | 5,8% | |||
| Resultat av driften i % | 7,1% | 2,4% | 6,2% | 8,3% | 3,5% | -15,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 2,2 | 2,5 | 1,6 | 1,9 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 67,4% | 66,1% | 64,6% | 54,5% | 47,6% | 45,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 605 000 | 652 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
