Bernes AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 396 000 | 4 384 000 | 3 077 000 | 4 048 000 | 4 176 000 | 4 144 000 |
|
|
| Driftsresultat | -284 000 | 209 000 | -523 000 | -1 000 | 267 000 | -53 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 958 000 | 254 000 | 2 540 000 | 8 132 000 | 280 000 | 138 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 935 000 | 254 000 | 2 560 000 | 8 050 000 | 217 000 | 140 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 454 000 | 4 534 000 | 4 553 000 | 4 689 000 | 2 025 000 | 1 221 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 26 916 000 | 21 494 000 | 20 918 000 | 21 430 000 | 16 014 000 | 17 377 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 30 437 000 | 24 502 000 | 24 248 000 | 24 688 000 | 16 638 000 | 16 422 000 |
|
|
| Sum gjeld | 932 000 | 1 525 000 | 1 224 000 | 1 432 000 | 1 401 000 | 2 177 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,8% | 1,2% | 9,8% | 36,8% | 1,6% | |||
| Resultat av driften i % | -8,4% | 4,8% | -17,0% | 0,0% | 6,4% | -1,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 90,6 | 24,1 | 35,8 | 27,7 | 21,8 | 11,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 97,0% | 94,1% | 95,2% | 94,5% | 92,2% | 88,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 909 000 | 886 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
