Berlin Property Invest 2 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Driftsresultat | -2 485 000 | -2 747 000 | -2 465 000 | -2 755 000 | -2 934 000 | -2 931 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -15 435 000 | 13 994 000 | -16 942 000 | 1 942 000 | -18 436 000 | -3 485 000 |
|
|
| Årsresultat | -15 435 000 | 13 994 000 | -13 215 000 | 1 515 000 | -14 380 000 | -2 718 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 200 469 000 | 200 469 000 | 237 645 000 | 233 917 000 | 234 345 000 | 230 289 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 16 399 000 | 12 625 000 | 19 245 000 | 5 459 000 | 12 606 000 | 10 887 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 867 000 | 16 303 000 | 20 309 000 | 33 524 000 | 47 509 000 | 61 889 000 |
|
|
| Sum gjeld | 216 001 000 | 196 791 000 | 236 580 000 | 205 853 000 | 199 441 000 | 179 288 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,8% | 16,2% | -5,1% | 2,6% | -1,2% | |||
| Resultat av driften i % | ||||||||
| Likviditetsgrad 1 | 4,9 | 4,2 | 4,5 | 0,2 | 1,1 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 0,4% | 7,7% | 7,9% | 14,0% | 19,2% | 25,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 1 920 000 | 0 | 0 | 1 175 000 | 1 139 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
