Bergtatt Opplevelser AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 558 000 | 8 298 000 | 5 149 000 | 1 973 000 | 3 310 000 | 5 778 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 118 000 | 5 389 000 | 3 071 000 | 628 000 | 705 000 | 1 620 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 121 000 | 5 445 000 | 3 075 000 | 630 000 | 721 000 | 1 638 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 212 000 | 4 244 000 | 2 391 000 | 489 000 | 560 000 | 1 275 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 874 000 | 731 000 | 292 000 | 422 000 | 514 000 | 543 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 916 000 | 6 877 000 | 6 668 000 | 3 338 000 | 5 170 000 | 6 280 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 276 000 | 1 065 000 | 1 821 000 | 3 430 000 | 2 941 000 | 2 381 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 513 000 | 6 543 000 | 5 139 000 | 331 000 | 2 744 000 | 4 443 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 57,5% | 74,8% | 57,4% | 13,3% | 11,6% | |||
| Resultat av driften i % | 48,1% | 64,9% | 59,6% | 31,8% | 21,3% | 28,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,1 | 1,3 | 10,1 | 1,9 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,8% | 14,0% | 26,2% | 91,2% | 51,7% | 34,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 574 000 | 897 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
