Bergskås og Rønningen Maskin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 21 774 000 | 20 155 000 | 21 373 000 | 18 080 000 | 22 533 000 | 18 506 000 |
|
|
| Driftsresultat | 207 000 | 682 000 | 522 000 | -125 000 | 316 000 | -276 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 131 000 | 505 000 | 375 000 | -206 000 | 189 000 | -433 000 |
|
|
| Årsresultat | 110 000 | 390 000 | 290 000 | -173 000 | 145 000 | -340 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 936 000 | 4 091 000 | 5 732 000 | 5 035 000 | 4 165 000 | 6 057 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 118 000 | 6 173 000 | 6 316 000 | 5 438 000 | 5 944 000 | 7 085 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 336 000 | 5 225 000 | 4 835 000 | 4 545 000 | 4 718 000 | 4 573 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 718 000 | 5 039 000 | 7 213 000 | 5 928 000 | 5 391 000 | 8 569 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,5% | 6,1% | 4,7% | -1,0% | 2,8% | |||
| Resultat av driften i % | 1,0% | 3,4% | 2,4% | -0,7% | 1,4% | -1,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 2,4 | 1,8 | 1,9 | 2,4 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 48,3% | 50,9% | 40,1% | 43,4% | 46,7% | 34,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 922 000 | 942 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
