Bergshav Management Co AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 989 000 | 19 555 000 | 23 722 000 | 16 820 000 | 23 057 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 96 000 | 1 501 000 | 6 840 000 | 878 000 | 6 645 000 | -132 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 448 000 | 10 719 000 | 7 173 000 | 16 728 000 | 4 996 000 | -211 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 869 000 | 9 929 000 | 5 586 000 | 16 477 000 | 3 887 000 | -299 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 414 000 | 268 000 | 8 136 000 | 9 914 000 | 10 508 000 | 9 821 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 40 484 000 | 45 492 000 | 15 740 000 | 16 038 000 | 8 946 000 | 404 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 36 758 000 | 34 889 000 | 12 680 000 | 15 094 000 | 5 285 000 | 9 777 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 139 000 | 10 871 000 | 11 196 000 | 10 857 000 | 14 169 000 | 457 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,6% | 30,8% | 28,8% | 73,7% | 33,7% | |||
| Resultat av driften i % | 0,5% | 7,7% | 28,8% | 5,2% | 28,8% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 9,8 | 4,2 | 1,4 | 1,5 | 0,6 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 89,9% | 76,2% | 53,1% | 58,2% | 27,2% | 95,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
