Bergs Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Driftsresultat | -327 000 | -385 000 | -386 000 | -33 000 | -72 000 | -170 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 744 497 000 | 200 000 000 | 200 000 000 | 607 085 000 | 192 918 000 | -3 000 |
|
|
| Årsresultat | 743 028 000 | 200 000 000 | 200 000 000 | 605 526 000 | 194 477 000 | -3 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 469 562 000 | 1 019 562 000 | 1 019 562 000 | 1 019 562 000 | 821 120 000 | 719 562 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 217 789 000 | 321 584 000 | 311 943 000 | 337 272 000 | 331 563 000 | 271 720 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 445 976 000 | 1 102 948 000 | 1 102 948 000 | 902 948 000 | 297 422 000 | 102 945 000 |
|
|
| Sum gjeld | 241 374 000 | 238 197 000 | 228 556 000 | 453 885 000 | 855 261 000 | 888 337 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 49,3% | 15,4% | 15,2% | 49,0% | 18,9% | |||
| Resultat av driften i % | ||||||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,4 | 1,4 | 0,7 | 0,4 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 85,7% | 82,2% | 82,8% | 66,5% | 25,8% | 10,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 118 000 | 320 000 | 317 000 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
