Berghagan 4 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 687 000 | 6 872 000 | 7 303 000 | 9 404 000 | 6 779 000 | 6 700 000 |
|
|
| Driftsresultat | 6 285 000 | 3 628 000 | 5 404 000 | 3 678 000 | 2 415 000 | 2 519 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 104 000 | 2 457 000 | 3 990 000 | 1 030 000 | 407 000 | 311 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 201 000 | 1 916 000 | 3 112 000 | 788 000 | 294 000 | 230 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 35 515 000 | 45 659 000 | 37 149 000 | 42 358 000 | 46 373 000 | 47 152 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 956 000 | 726 000 | 3 240 000 | 40 258 000 | 20 082 000 | 19 129 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 852 000 | 2 250 000 | 2 550 000 | 2 876 000 | 4 089 000 | 3 795 000 |
|
|
| Sum gjeld | 45 620 000 | 44 135 000 | 37 839 000 | 79 740 000 | 62 367 000 | 62 486 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,9% | 9,2% | 8,9% | 4,9% | 4,7% | |||
| Resultat av driften i % | 72,3% | 52,8% | 74,0% | 39,1% | 35,6% | 37,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 0,1 | 0,7 | 77,3 | 24,1 | 18,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 3,9% | 4,9% | 6,3% | 3,5% | 6,2% | 5,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
