Bergersen Arkitekter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 964 000 | 15 320 000 | 15 011 000 | 15 642 000 | 16 041 000 | 12 652 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 004 000 | 635 000 | 1 063 000 | 2 215 000 | 3 747 000 | 130 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 012 000 | 636 000 | 1 062 000 | 2 208 000 | 3 737 000 | 103 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 147 000 | 463 000 | 826 000 | 1 721 000 | 2 911 000 | 78 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 195 000 | 314 000 | 176 000 | 51 000 | 86 000 | 456 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 195 000 | 5 022 000 | 5 065 000 | 6 205 000 | 7 629 000 | 4 785 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 330 000 | 1 983 000 | 2 220 000 | 1 394 000 | 2 273 000 | 1 362 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 059 000 | 3 353 000 | 3 021 000 | 4 862 000 | 5 441 000 | 3 879 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 63,1% | 12,0% | 18,5% | 31,7% | 57,9% | |||
| Resultat av driften i % | 20,1% | 4,1% | 7,1% | 14,2% | 23,4% | 1,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,5 | 1,7 | 1,3 | 1,4 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 45,1% | 37,2% | 42,4% | 22,3% | 29,5% | 26,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 925 000 | 884 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
