Bergensia Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 984 000 | 7 174 000 | 6 819 000 | 6 841 000 | 5 317 000 | 3 792 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 113 000 | 4 906 000 | 4 135 000 | 4 557 000 | 3 237 000 | 2 776 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 285 000 | -1 324 000 | 66 000 | 2 079 000 | 309 000 | 1 092 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 783 000 | -1 038 000 | 51 000 | 1 620 000 | 240 000 | 851 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 83 341 000 | 99 186 000 | 99 956 000 | 111 788 000 | 77 960 000 | 41 369 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 879 000 | 887 000 | 947 000 | 4 118 000 | 7 455 000 | 3 144 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 237 000 | 1 468 000 | 2 456 000 | 5 385 000 | 3 765 000 | 3 525 000 |
|
|
| Sum gjeld | 84 983 000 | 98 605 000 | 98 448 000 | 110 520 000 | 81 650 000 | 40 989 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,4% | 4,9% | 3,8% | 4,5% | 5,0% | |||
| Resultat av driften i % | 58,9% | 68,4% | 60,6% | 66,6% | 60,9% | 73,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 1,0 | 0,9 | 2,5 | 6,7 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 0,3% | 1,5% | 2,4% | 4,6% | 4,4% | 7,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
