Bergensgruppen Drift AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 442 000 | 3 389 000 | 768 000 | 680 000 | 544 000 | 505 000 |
|
|
| Driftsresultat | -452 000 | 243 000 | -1 901 000 | -992 000 | -626 000 | -662 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -664 000 | 9 000 | -2 061 000 | -1 106 000 | -700 000 | -715 000 |
|
|
| Årsresultat | -664 000 | 9 000 | -2 061 000 | -1 106 000 | -700 000 | -715 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 690 000 | 674 000 | 715 000 | 495 000 | 443 000 | 537 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 685 000 | 3 448 000 | 944 000 | 292 000 | 105 000 | 167 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -4 247 000 | -3 582 000 | -3 591 000 | -3 376 000 | -2 269 000 | -1 569 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 622 000 | 7 705 000 | 5 250 000 | 4 163 000 | 2 817 000 | 2 273 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -13,9% | 8,4% | -155,4% | -146,1% | -99,0% | |||
| Resultat av driften i % | -18,5% | 7,2% | -247,5% | -145,9% | -115,1% | -131,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 7,9 | 1,5 | 2,2 | 0,4 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -178,8% | -86,9% | -216,5% | -429,0% | -414,1% | -222,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
