Bergensavisen Konsern AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 500 000 | 500 000 | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 |
|
|
| Driftsresultat | -67 000 | 444 000 | 445 000 | 933 000 | 933 000 | 945 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 327 000 | 3 778 000 | 1 690 000 | 1 046 000 | 1 282 000 | 2 005 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 365 000 | 3 061 000 | 1 429 000 | 1 036 000 | 1 219 000 | 1 782 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 162 000 | 6 162 000 | 6 162 000 | 6 162 000 | 6 162 000 | 6 162 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 98 929 000 | 105 488 000 | 94 843 000 | 101 806 000 | 102 264 000 | 98 673 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 104 129 000 | 100 764 000 | 97 703 000 | 96 275 000 | 95 239 000 | 94 020 000 |
|
|
| Sum gjeld | 962 000 | 10 886 000 | 3 302 000 | 11 694 000 | 13 187 000 | 10 816 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,0% | 3,6% | 1,6% | 1,0% | 1,2% | |||
| Resultat av driften i % | 88,8% | 89,0% | 93,3% | 93,3% | 94,5% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 102,8 | 9,7 | 28,7 | 8,7 | 7,8 | 9,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,1% | 90,2% | 96,7% | 89,2% | 87,8% | 89,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
