Bergen Transfer Service AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 920 000 | 13 035 000 | 8 819 000 | 3 466 000 | 2 956 000 | 10 014 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 434 000 | 1 236 000 | 386 000 | -52 000 | -775 000 | 805 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 099 000 | 1 012 000 | 279 000 | -115 000 | -837 000 | 737 000 |
|
|
| Årsresultat | 856 000 | 789 000 | 248 000 | -115 000 | -664 000 | 564 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 055 000 | 3 419 000 | 2 143 000 | 1 730 000 | 1 889 000 | 1 703 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 315 000 | 3 084 000 | 1 948 000 | 1 283 000 | 1 026 000 | 2 075 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 289 000 | 1 433 000 | 644 000 | 396 000 | 511 000 | 1 175 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 081 000 | 5 069 000 | 3 446 000 | 2 616 000 | 2 404 000 | 2 603 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,3% | 23,5% | 11,2% | -1,7% | -23,0% | |||
| Resultat av driften i % | 8,5% | 9,5% | 4,4% | -1,5% | -26,2% | 8,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 2,0 | 1,6 | 1,5 | 2,4 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 27,3% | 22,0% | 15,7% | 13,1% | 17,5% | 31,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 306 000 | 667 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
