Bergen Kommunikasjonsteknikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 761 000 | 9 551 000 | 8 719 000 | 7 215 000 | 6 807 000 | 8 263 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 038 000 | 727 000 | 1 275 000 | 509 000 | 767 000 | 594 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 202 000 | 867 000 | 1 361 000 | 532 000 | 786 000 | 643 000 |
|
|
| Årsresultat | 937 000 | 676 000 | 1 061 000 | 415 000 | 613 000 | 502 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 228 000 | 26 000 | 26 000 | 23 000 | 28 000 | 28 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 092 000 | 5 848 000 | 6 296 000 | 5 116 000 | 5 323 000 | 5 065 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 983 000 | 3 847 000 | 3 771 000 | 3 709 000 | 3 695 000 | 3 582 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 337 000 | 2 028 000 | 2 552 000 | 1 430 000 | 1 656 000 | 1 511 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,1% | 14,7% | 24,0% | 10,3% | 15,4% | |||
| Resultat av driften i % | 10,6% | 7,6% | 14,6% | 7,1% | 11,3% | 7,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 2,9 | 2,5 | 3,6 | 3,2 | 3,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 63,0% | 65,5% | 59,6% | 72,2% | 69,1% | 70,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 872 000 | 815 000 | 0 | 681 000 | 747 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
