Berco AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 30 250 000 | 29 254 000 | 27 222 000 | 26 563 000 | 20 616 000 | 15 671 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 662 000 | 2 947 000 | 2 794 000 | 2 644 000 | 1 267 000 | 384 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 751 000 | 3 024 000 | 2 579 000 | 2 316 000 | 1 186 000 | 186 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 138 000 | 2 358 000 | 2 009 000 | 2 155 000 | 1 186 000 | 186 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 36 000 | 54 000 | 73 000 | 91 000 | 90 000 | 112 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 548 000 | 10 091 000 | 9 563 000 | 6 300 000 | 5 156 000 | 4 020 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 086 000 | 3 947 000 | 3 839 000 | 2 731 000 | 1 475 000 | 289 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 499 000 | 6 198 000 | 5 796 000 | 3 660 000 | 3 770 000 | 3 843 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 26,8% | 32,9% | 36,5% | 47,9% | 30,2% | |||
| Resultat av driften i % | 8,8% | 10,1% | 10,3% | 10,0% | 6,1% | 2,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 1,6 | 1,6 | 1,7 | 1,4 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 52,5% | 38,9% | 39,8% | 42,7% | 28,1% | 7,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 674 000 | 674 000 | 655 000 | 622 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
