Bentsebrugata 13 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 195 000 | 139 000 | 53 000 | 36 000 | 0 | 18 000 |
|
|
| Driftsresultat | -106 000 | -500 000 | -10 556 000 | -9 453 000 | -348 000 | -347 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -337 000 | -710 000 | -11 102 000 | -8 769 000 | -882 000 | -1 212 000 |
|
|
| Årsresultat | -263 000 | -554 000 | -9 161 000 | -6 840 000 | -688 000 | -945 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 935 000 | 3 533 000 | 3 500 000 | 55 873 000 | 223 507 000 | 132 616 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 175 000 | 190 000 | 180 000 | 123 000 | 309 000 | 204 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -4 183 000 | -3 920 000 | -3 367 000 | 5 795 000 | 23 076 000 | 8 794 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 292 000 | 7 643 000 | 7 046 000 | 50 201 000 | 200 741 000 | 124 027 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,7% | -13,5% | -35,2% | -6,2% | -0,2% | |||
| Resultat av driften i % | -54,4% | -359,7% | -19917,0% | -26258,3% | -1927,8% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -101,8% | -105,3% | -91,5% | 10,3% | 10,3% | 6,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
