Bent Aasli AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 953 000 | 3 655 000 | 10 005 000 | 16 233 000 | 21 346 000 | 12 349 000 |
|
|
| Driftsresultat | -201 000 | -1 363 000 | 2 004 000 | 1 123 000 | 3 049 000 | 186 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -174 000 | -1 351 000 | 1 971 000 | 1 080 000 | 2 996 000 | 51 000 |
|
|
| Årsresultat | -174 000 | -1 056 000 | 1 676 000 | 840 000 | 2 334 000 | 15 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 359 000 | 437 000 | 1 224 000 | 1 326 000 | 1 448 000 | 1 675 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 260 000 | 2 584 000 | 3 802 000 | 3 816 000 | 8 326 000 | 4 925 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 068 000 | 2 242 000 | 3 297 000 | 1 621 000 | 3 306 000 | 2 172 000 |
|
|
| Sum gjeld | 551 000 | 780 000 | 1 728 000 | 3 521 000 | 6 468 000 | 4 427 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -6,1% | -33,2% | 39,8% | 15,5% | 37,9% | |||
| Resultat av driften i % | -6,8% | -37,3% | 20,0% | 6,9% | 14,3% | 1,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,1 | 3,3 | 4,5 | 1,6 | 1,8 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,0% | 74,2% | 65,6% | 31,5% | 33,8% | 32,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 782 000 | 985 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
